浅谈EPC采购模式下建筑工程

时间:2021-03-15 01:05 作者:亚博网页版登录界面
本文摘要:工程设计、设备材料订购、施工、目前,由于技术修订周期的延长和市场竞争压力的减少,工程总承包企业(EPC)订购模式,即工程总承包企业根据合同约定,对项目的关注度达到规定的时间EPC订购模式比较容易制作业主。1.EPC订购模式的特点是,在西方发达国家,建设工程项目EPC订购模式在20世纪80年代蓬勃发展。刚开始以这种方式建设项目时,业主们希望工程项目的最终合同价格和建设时间能在项目初期得到确认,以减少投资风险。

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工程设计、设备材料订购、施工、目前,由于技术修订周期的延长和市场竞争压力的减少,工程总承包企业(EPC)订购模式,即工程总承包企业根据合同约定,对项目的关注度达到规定的时间EPC订购模式比较容易制作业主。1.EPC订购模式的特点是,在西方发达国家,建设工程项目EPC订购模式在20世纪80年代蓬勃发展。刚开始以这种方式建设项目时,业主们希望工程项目的最终合同价格和建设时间能在项目初期得到确认,以减少投资风险。

使用EPC订购模式签订的合同通常在FIDIC文档中称为恩菲书,本质上是承包商管理设计的一般承包合同。即承包商应对项目负全部责任,月英文名为conditionsofcontractforepc/turnkeyprojects,月英文名为conditionsofcontractforepc/turnkeyprojects使用1.1等总价合同模式的业主和承包商双方就总价达成协议,并在合同中约定。因此,承包商拒绝的价格包含一定的水分或为防止风险留有余地,在EPC合同条件下,业主可以将大部分风险(如成本变化风险、物价上涨风险、不适当的地质条件风险等)转移给承包商。

(威廉莎士比亚、Northern Exposure(美国电视剧)、价格上涨风险、地质条件不当风险等)但业主分担承包商索赔价格过高的风险。1.2业主基本不参与承包商的工作。EPC规定,对承包商的限制较弱,业主的参与力度也较小,一般来说,承包商基本上不干涉承包商的工作,业主不参与。

这主要与EPC融资特性有关。EPC项目的初始资金由承包商管理。在EPC合同中,业主的主要责任和权力是监视工程进度。

如果发现实际工程进度比计划工程进度快,业主代表有权拒绝承包商的纠正措施。业主对1.3项目的控制主要通过对承包商的资格预审超过EPC合同的使用,这是承包商必须提前证明设备和设备集(EquipmentandPlant)的可靠性的前提条件。世界银行投标EPC项目时一般分为两个阶段。第一阶段是技术表,通过技术表后的第二阶段是价目表。

这样就能保证业主的目标:首先是质量,其次是价格。按照1.4里程碑,以检查工价格方式缴纳一般工程项目,EPC模式一般按照里程碑事件的再发缴纳。2.EPC订购模式在我国近年来已被使用,在海外通行的PMC和EPC建设项目管理模式也已被广泛用于国内外独资项目和中外合资项目,无论项目大小,只有小的为数百万美元、大的为4.5亿美元的项目使用这种组织建设方式。

大型建设项目均使用PMC和EPC模型。所有者首先通过投标自由选择有经验和有竞争力的项目管理公司或工程公司,即PMC,通过PMC代表所有者的组织的投标和评价,自由选择EPC工程总弱者,进行整个过程管理。在中资项目或中资较多的建设项目中,还没有使用这种建设模式,基本上使用传统的建设模式。3.在EPC订单模式下,使用控制建设工程成本的EPC订单模式的项目通常是商业投资的一部分,项目建设的目的是获得投资补偿。

使用EPC订单模型的项目要想成功,工程项目的价格和生命周期成本、持续时间、质量和自由选择的承包商的可靠性必须包括在四个方面。这是因为在EPC订购模式下,业主对项目的参与较少,对承包商的控制力强。另一方面,项目过程包括工程设计、项目订单和施工的全过程,与成本控制相关的范围更广,因此对工程项目的成本控制也没有困难。一般建设成本从建设成本开始管理大量统计数据,而使用EPC订单模型的项目在设计、订单、施工、运营阶段的所有阶段都要考虑成本成本,现场调查项目的生命周期成本。

目前,使用EPC订购模式的项目更多,工程成本控制问题也更多。在分析EPC订单模式下建设工程的特点和我国利用EPC订单模式的现状的基础上,文章指出,在EPC订单模式下,建设工程的成本控制应分阶段展开。明确的建议如下。

3.1在项目前期计划阶段控制项目费用,需要在项目前期计划阶段完成项目构想、项目定义和项目计划。EPC项目设计及施工过程均委托承包商完成,因此业主方面制定更细致合理的事前计划,控制总成本尤为重要。在此阶段,您必须:3.1.1项目构想不应被全面考虑,对投资机会的研究清楚地表明,投资环境现场调查细致,风险因素定义准确。

正确取决于机会条件,自由选择最佳方案是完全减少费用的第一步。3.1.2项目定义应尽可能细致全面。为了避免对项目几乎失去控制,应该通过尽可能细致的项目定义,拒绝要完成的项目的综合目标。(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视),成功)3.1.3项目计划考虑项目日程、质量计划和成本计划。

工程的进度和质量都与费用密切相关。较好的项目计划可以大大减少总成本。3.2投标阶段的成本控制EPC订单模型项目强调承包商的小自主性,因此项目成本需要与承包商的管理和实施水平相关。自由选择可靠、可靠、技术好、报价合适的承包商已成为EPC订单模式项目成本控制的关键。

在投标阶段,可以采取下列措施获得合格承包商:3.2.1公开招标方式3.2.2慎重、慎重地进行招标文件3.2.3招标过程展开资格预审3.2.4招标过程将公开公布投标人的技术资格及设备资格3.2.5,公平、公平、公正、公平、公正、公平、公正、公正、公平、公平、公正3.3.2明确规定了合同价格的包含和评价货币、合同价格的调整方法。3.3.3明确规定支付方法。3.3.4承包商拒绝接受预付款保证书和还款保证书。3.3.5对承包商的期限、业绩指标不合格等设定罚款规定。

3.3.6规定限于法律规定和争端解决问题条款3.3.7,尽量限制为所在国法律,同时更好地限制于国际惯例。3.4项目实施阶段费用控制项目的实施由承包商完成。

对于EPC订单模型,项目实施还包括工程设计、工程订单和施工全过程。明星因素多,风险大,需要使用科学的管理方法进行综合管理和控制。要想有效地控制项目,必须有周密的计划。项目管理的过程是制定计划并按计划工作。

分割专案的工作结构,以建立专案进度计划。根据项目资源分割生成、适当的费用结构分割和费用计划基准计划,控制项目工程进展和成本。适用于累积价值法,对项目成本费用进行现场考察和控制。


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