安庆铜矿对标挖潜提高效益

时间:2021-03-31 01:05 作者:亚博网页版登录界面
本文摘要:铜陵有色安庆铜矿紧紧围绕“提质增效、创造发展”主题和矿山本年度的目标任务,积极开展指标标注、功能标注、工艺标注和综合能力标注等系列标注活动,运营今年该矿明确提出了目标活动的目标,进一步优化技术经济指标,特别是效率指标,以60%的目标指标比上年提高为目标,20%的目标指标超过基准水平,全矿降本减免目标超过1800万元,超过1830万元指标的标记主要包括产量、质量、评价成本、产值、利润、安全性环境保护等明确的指标,效率指标应该很多。

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铜陵有色安庆铜矿紧紧围绕“提质增效、创造发展”主题和矿山本年度的目标任务,积极开展指标标注、功能标注、工艺标注和综合能力标注等系列标注活动,运营今年该矿明确提出了目标活动的目标,进一步优化技术经济指标,特别是效率指标,以60%的目标指标比上年提高为目标,20%的目标指标超过基准水平,全矿降本减免目标超过1800万元,超过1830万元指标的标记主要包括产量、质量、评价成本、产值、利润、安全性环境保护等明确的指标,效率指标应该很多。此外,该矿融合生产经营特点进行分解和转化,构成矿级、部门(区队)级、班组级三级对标体系。矿级靶主要包括人均矿石处理量、矿产资源综合利用亲率、主要设备故障停止亲率等10项指标。

对于区队(部门)级对指标,因单位和部门性质而异,融合工作实际制定了对指标,主要有矿石处理量、中选铜和选铁回收率、工人职业健康管理亲率等近80项指标。班组级别的标记指标根据各部门和部门的标记指标,融合所属班组的工作特征,将各项指标细分为班组,具体班长是班组标记管理负责人。该矿正式成立了四个监督小组,每季度积极开展一次以上的监督工作。

监督每次根据《安庆铜矿“对标挖潜、提质增效”活动评价表格》展开分析评价,构成监督记录,评价结果上传到矿务局网络批准。同时,将投标管理纳入单位、部门业绩评价,从矿分管领导到单位和部门负责人、总经营者、前进者、主办者等业绩工资分配,在投标活动的积极展开状况上打上勾,将年度综合评价结果纳入各单位、部门评价优先评价的重要依据和。


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